大众网记者 丁稳 通讯员 王永军 淄博报道业绩暴雷
齐鲁石化高度重视国际小现场安全评级系统创建工作，坚持以问题整改为抓手，标准培训为支撑，督导推进为保障，着力构建“整改—培训—督导”三轮驱动闭环管理体系，稳步推动国际小现场创建各项任务落地见效。
公司锚定年度目标，明确今年力争2个运行部达到国际小现场2级水平。截至目前，2025年DNV评估反馈问题整改率已达90.5%，HSE管理体系规范化水平与运行实效得到持续提升。
中国石化集团公司总经理助理，齐鲁分公司代表、党委书记李刚强调：ISRS评级提升需要久久为功，国际小现场创建也不可能一蹴而就，要思想上高度重视、认识上主动学习、行动上亲力亲为、履职上示范引领、落实上全力推动，锻造安全管理硬核实力，护航企业高质量发展。
以系统治理推动隐患整改走深走实
国际小现场安全评级是适用于基层单位的简化版ISRS评估标准，涵盖管理评估、物理屏障评估及安全文化评估三大核心模块。齐鲁石化建立“公司统筹、专业牵头、基层落实、闭环验证”四级管控体系，将问题按风险等级、专业领域、责任单位分类建档，实行“一项问题、一个专班、一套方案、一盯到底”的销号管理，把问题清单逐项转化为成效清单。
重点围绕职业健康管控、设备设施完整性、作业安全管理等领域补充完善管控措施，针对储罐、机泵、管线、仪表等设备开展同类隐患延伸治理，推动单点整改向系统性治理转变。
4月，挪威船级社对腈纶部实施国际小现场安全评级。公司召开评级结果反馈会，紧盯评级暴露出的薄弱环节，层层传导安全压力，从严落实整改提升，为全公司国际小现场创建划定工作标尺、积累宝贵经验。
以腈纶部国际小现场安全评级整改为契机，齐鲁石化压实责任链条，推动各单位对标自查、全域提升。通过常态化督查问责与系统性短板补齐，持续夯实HSE体系运行效能。这背后，是齐鲁石化安全管理一场深刻的底层革命。
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齐鲁石化腈纶部持续开展“巡检提质”活动，逐区域、逐设备、逐流程开展细致排查。发现问题立查立改，建立专项隐患整改台账，实行全流程闭环管理。(王斯琦 摄)
整改工作不止步于显性隐患清零，更聚焦溯源治本、深耕管理根源。
通过实施穿透式治理，齐鲁石化推动隐患整改从单点销号向系统根治迭代升级，全面提升管理评估、物理屏障评估、安全文化评估三大核心模块合规质效，为实现国际小现场安全评级跃升2级筑牢硬件根基、夯实体系保障。
以精准培训助力安全标准入脑入心
8月5日至6日，齐鲁石化举办现场安全评级系统(ISSSRS)培训班，邀请挪威船级社专家对公司领导班子进行集中培训，详细讲解ISSSRS理论及方法、评估内容及要求、安全文化改进、评估发现典型问题、改进建议和实践分享。
配资炒股指南公司对标国际小现场安全评级标准，持续深化与挪威船级社专家的沟通对接，积极开展对标学习、交流互鉴。着力搭建“分层分类、精准赋能、学用结合”的培训体系，围绕管理层、技术层、操作层不同岗位需求定制培训内容，推动评级标准入脑入心、落地生根。
标准培训不是“软任务”，而是评级提升的“硬支撑”。
齐鲁石化上半年先后举办2期ISRS标准专题培训班、2期国际小现场安全评级专项培训班，培训范围覆盖各专业部门、基层单位管理及技术骨干。
齐鲁石化安全督查大队加大巡查力度，重点对高处、动火、吊装、动土等双边作业开展全方位检查，变“事后整改”为“事前预防”。(祝捷 摄)
培训打破照本宣科的授课模式，特邀DNV专家、公司内部业务骨干结合生产现场实际，深度解读国际小现场安全评级手册、评级细则与评分标准，讲授现场实操评估方法，引导参训人员精准掌握评级要点，明晰各项工作落实举措。
公司安全环保部组织事故事件管理培训班，邀请DNV专家讲授事故事件调查的分析方法。借助DNV专家的指导，深化各单位对评估要求的理解，具备自主识别风险、自主发现缺陷的能力，推动隐患排查向“岗位自查自纠”转变。
如今，各级管理人员主动下沉一线现场，带头排查隐患、攻坚难题，将国际小现场安全评级标准嵌入日常安全管理，推动全员从“要我整改”向“我要提升”深刻转变。大家逐步认识到，ISRS工作绝非应付检查，而是持续提升基层安全管理水平的科学抓手。
以长效督导保障创建任务落地见效
齐鲁石化搭建闭环管控链条，促进问题整改、标准落地、安全文化培育同向发力。发挥领导干部头雁效应，激活全员雁阵活力。
公司领导多次前往炼油一部、炼油二部、腈纶部等整改一线，带头查摆问题、现场攻坚难题，层层传导安全压力。
齐鲁石化运维中心持续强化承包商全过程管理，加大现场自查力度，从源头消除风险隐患，确保作业安全受控。(周大庆 摄)
各级领导干部落实安全引领责任，每周下沉现场督导整改，每月调度整改进展，以头雁引领带动全员行动，形成上下联动、齐抓共管的良好局面。
齐鲁石化先后召开一季度、二季度ISRS评级提升工作推进会，全面复盘阶段成效，深刻剖析短板问题，细化部署下一阶段重点任务，明晰时间节点与责任分工，保障国际小现场创建工作蹄疾步稳。公司建立“高位推动、过程管控、从严问责”督导工作机制，将小现场创建目标细化分解为各层级可落地、可核查、可考核的硬性任务。
建立“周检查、月通报、季考核”督导管控机制。每周由专业管理部门对各单位问题整改落实、培训落地成效、现场安全管理等工作开展抽查;每月通报阶段性推进情况，曝光突出问题;每季度将创建成效纳入绩效考核，压实各项工作责任。
公司机械动力部将原有每周5S督查，优化调整为设备本质安全暨国际小现场安全评级专项督查。每周筛选典型问题形成国际小现场安全评级问题验证清单，下沉各基层单位核验整改成效。推行部门抽查、运行部自查两级检查模式，定期复盘验证小现场创建成果;对工作落实不力、问题反复反弹的单位从严考核问责，切实打通专业管理“最后一公里”。
从靶向攻坚问题整改到深度赋能标准培训，再到从严压实督导责任，齐鲁石化持续深化国际小现场安全评级整改提升工作，不断巩固整改成果、补齐管理短板，以一流安全管理水准业绩暴雷，为公司高质量发展筑牢坚不可摧的安全防线。
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